|
I virksomhetsanalysen setter vi fokus på eksisterende arbeidprosesser og rutiner for å finne et utgangspunkt for å identifisere forbedringsområder. En slik analyse kan omfatte en enkelt prosess eller alle bedriftens administrative prosesser.
Samtidig gjennomføres en gjennomgang av bedriftens strukturdata eller rapporteringsnivåer. Avklaring av interne roller og ansvarsfordeling. F.eks. hvem har ansvaret for hvilke grunndata i bedriften. Et viktig område i virksomhetsanalysen er identifisering og forankring av realistiske målsettinger for prosjektet.
Av leveranser i et slikt forprosjekt kan nevnes prosjektdefinisjon med følgende innhold:
- Budsjett og tidsplaner for et hovedprosjekt
- Intern prosjektorganisering, mandat og ansvarsområder
- Prosjektmål og virksomhetsmål (kost / nytte vurdering)
- Risikoanalyser
- Beskrivelse av leveranser i hovedprosjektet
- Tekniske forutsetninger og avklaringer
|
|
